Период проекта: 1-й квартал 2023
Направление деятельности:
Компания занимается серийным производством автокомпонентов для крупного автомобильного завода.
Помимо серийного выпуска деталей, компания так же занимается разработкой и выпуском пресс форм для штамповочного оборудования, а также изготовлением инструментов.
Отрасли: Производство.
Решения: 1С:ERP 2, Методический консалтинг.
Задача:
Клиент обратился к нам в компанию с целью автоматизации формирования управленческих отчетов в системе ERP по согласованному списку статей затрат и определенным группировкам по подразделения.
До начала проекта отчет формировался в Excel на основании данных регламентированного учета. У клиента была проблема с получение данных для управленческого баланса в части материальных запасов из-за различных способов отнесения расходов в регламентированном и управленческом учете
Для удобства сбора управленческих отчетов бухгалтерия пыталась настроить свой справочник статей расходов и группировку под требования управленческого учета, что увеличивало количество одноименных статей расходов в разных группах статей или наоборот ограничивало детализацию.
Решение:
Проект длился 3 месяца.
Начало проекта совпало с переходом клиента в новую базу данных с переносом остатков. Это позволило выполнить настройку по ведению управленческого учета на плане счетов регламентированного учета, составить оптимальный список статей расходов для регламентированного учета и выполнить настройки по расчету себестоимости управленческого учета.
Для реализации данного проекта было принято решение использовать функционал ERP "Бюджетирование". Вид отчета и состав статей настраивается произвольно, возможность получать информации с разными условиями как на основании оперативного, регламентированного учетов, так и в виде произвольных запросов
Результат:
Принятое решение позволило:
• Получить себестоимость готовой продукции по управленческому учету и использовать ее при формировании управленческого баланса.
• Руководители и ответственные пользователи получили возможность формировать консолидированные отчеты по расходам группы компаний в режиме реального времени с детализацией до первичного документа.
• Возможность создавать новые отчеты в дополнительной детализацией (например по проектам) самостоятельно без программистов.
Направление деятельности:
Компания занимается серийным производством автокомпонентов для крупного автомобильного завода.
Помимо серийного выпуска деталей, компания так же занимается разработкой и выпуском пресс форм для штамповочного оборудования, а также изготовлением инструментов.
Отрасли: Производство.
Решения: 1С:ERP 2, Методический консалтинг.
Задача:
Клиент обратился к нам в компанию с целью автоматизации формирования управленческих отчетов в системе ERP по согласованному списку статей затрат и определенным группировкам по подразделения.
До начала проекта отчет формировался в Excel на основании данных регламентированного учета. У клиента была проблема с получение данных для управленческого баланса в части материальных запасов из-за различных способов отнесения расходов в регламентированном и управленческом учете
Для удобства сбора управленческих отчетов бухгалтерия пыталась настроить свой справочник статей расходов и группировку под требования управленческого учета, что увеличивало количество одноименных статей расходов в разных группах статей или наоборот ограничивало детализацию.
Решение:
Проект длился 3 месяца.
Начало проекта совпало с переходом клиента в новую базу данных с переносом остатков. Это позволило выполнить настройку по ведению управленческого учета на плане счетов регламентированного учета, составить оптимальный список статей расходов для регламентированного учета и выполнить настройки по расчету себестоимости управленческого учета.
Для реализации данного проекта было принято решение использовать функционал ERP "Бюджетирование". Вид отчета и состав статей настраивается произвольно, возможность получать информации с разными условиями как на основании оперативного, регламентированного учетов, так и в виде произвольных запросов
Результат:
Принятое решение позволило:
• Получить себестоимость готовой продукции по управленческому учету и использовать ее при формировании управленческого баланса.
• Руководители и ответственные пользователи получили возможность формировать консолидированные отчеты по расходам группы компаний в режиме реального времени с детализацией до первичного документа.
• Возможность создавать новые отчеты в дополнительной детализацией (например по проектам) самостоятельно без программистов.
