«1C:ERP» - это передовое решение от компании «1С», которое предназначено для создания полноценной системы управления любым бизнесом. Этот продукт позволяет автоматизировать ключевые бизнес-процессы, следить за основными показателями деятельности, налаживать взаимодействие между различными службами и отделами, а также оценивать эффективность работы предприятия и его сотрудников.
«1C:ERP» был разработан с учетом лучших мировых и отечественных методик автоматизации для крупного и среднего бизнеса, и включает в себя прямое участие от крупных промышленных компаний. Благодаря экспертному подходу к разработке и тщательному тестированию, «1C» обладает функциональными возможностями, которые наиболее востребованы в крупных предприятиях различных отраслей, включая технически сложные многопрофильные производства.
«1C:ERP» был разработан с учетом лучших мировых и отечественных методик автоматизации для крупного и среднего бизнеса, и включает в себя прямое участие от крупных промышленных компаний. Благодаря экспертному подходу к разработке и тщательному тестированию, «1C» обладает функциональными возможностями, которые наиболее востребованы в крупных предприятиях различных отраслей, включая технически сложные многопрофильные производства.
Для чего используют «1С:ERP»?
С 2014 года, более 7000 компаний выбрали «1С:ERP Управление предприятием» по нескольким причинам. «1С» используется:
Вы можете узнать больше о системах управления и внедрения ERP, основанных на «1C:ERP» и других решениях «1С» на сайте "1С Трио". Информация об уже реализованных проектах доступна в справочнике Кейсы.
- Для оптимизации процесса производства и создания надежного плана деятельности, учитывая загрузку оборудования и ресурсов;
- При переходе от устаревших и разрозненных систем учета и управления для улучшения работы в едином информационном пространстве;
- Для легкого и удобного мониторинга ключевых показателей работы компании на всех уровнях управления;
- Для согласованной работы различных служб при планировании и выполнении планов продаж, производства и закупок;
- Для внедрения эффективной системы управления финансами и разработки оптимальных стратегий достижения финансовых целей;
- Чтобы повысить производительность коммерческих и логистических служб, улучшить обслуживание клиентов и увеличить точность и своевременность получения информации через программы «1С»;
- Для получения точных данных о деятельности компании, затратах и доходах по различным аналитическим разрезам.
Вы можете узнать больше о системах управления и внедрения ERP, основанных на «1C:ERP» и других решениях «1С» на сайте "1С Трио". Информация об уже реализованных проектах доступна в справочнике Кейсы.
Внедрение «1С:ERP»
В «1С:ERP Управление предприятием» разработали совершенно новую подсистему управления производством, которая представляет собой инновационный подход к управлению процессами. Основная цель «1С» - минимизировать учет влияния точности нормативных данных на качество планирования. Даже если у вас нет точных нормативов времени для всех операций, вы все равно сможете создавать реалистичные производственные планы.
Автоматизация «1С» осуществляется на трех уровнях: планирование и консолидация потребностей в продукции, управление между цехами и внутри цеха.
Консолидация потребностей основывается на прогнозе спроса и заказах на производство, которые отражают конкретные потребности в продукции. На межцеховом уровне формируется график производства и координируется работа всех производственных подразделений. Внутри цеха контролируется выполнение производственных заданий в срок.
Планирование внедрения «1С» для межцеховых переделов основывается на этапах ресурсной спецификации, а задания распределяются между производственными подразделениями для планирования соответствующих операций. Общий объем работ по этапу разбивается на партии запуска, которые формируются на основе маршрутных карт для этапа.
При планировании этапов, используются элементы Теории ограничений в производственном приложении «1С». Цель - защитить самое слабое звено в системе и, следовательно, всю систему в целом.
Точность и дискретизация планирования определяются установленным квантом времени, т.е. план в «1С:Предприятие» может быть построен с точностью до часа, дня, месяца и т.д. Реализованы механизмы управления "Барабан-Буфер-Веревка" (DBR) для планирования и диспетчеризации производства. Эти подходы минимизируют необходимость перепланирования и реализуют принцип "временных буферов".
Автоматизация «1С» осуществляется на трех уровнях: планирование и консолидация потребностей в продукции, управление между цехами и внутри цеха.
Консолидация потребностей основывается на прогнозе спроса и заказах на производство, которые отражают конкретные потребности в продукции. На межцеховом уровне формируется график производства и координируется работа всех производственных подразделений. Внутри цеха контролируется выполнение производственных заданий в срок.
Планирование внедрения «1С» для межцеховых переделов основывается на этапах ресурсной спецификации, а задания распределяются между производственными подразделениями для планирования соответствующих операций. Общий объем работ по этапу разбивается на партии запуска, которые формируются на основе маршрутных карт для этапа.
При планировании этапов, используются элементы Теории ограничений в производственном приложении «1С». Цель - защитить самое слабое звено в системе и, следовательно, всю систему в целом.
Точность и дискретизация планирования определяются установленным квантом времени, т.е. план в «1С:Предприятие» может быть построен с точностью до часа, дня, месяца и т.д. Реализованы механизмы управления "Барабан-Буфер-Веревка" (DBR) для планирования и диспетчеризации производства. Эти подходы минимизируют необходимость перепланирования и реализуют принцип "временных буферов".
Преимущества внедрения ERP-системы
Внедрение «1С:ERP» на предприятии приносит множество преимуществ, ищущих универсальное и мощное управленческое решение. Этот продукт становится необходимым, когда компания стремится к сложному и многоуровневому производству. Особенно актуален вопрос внедрения «1С:ERP.Управление предприятием» для тех, кто использует устаревшие системы, такие как «1С:УПП», или иностранные аналоги, не поддерживаемые в настоящее время.
Внедрение «1С:Управление предприятием» не требует значительных финансовых затрат, но взамен предлагает великую отдачу. С помощью «1С:ERP» можно оптимизировать материально-техническую базу предприятия, учесть сроки и объемы производства, ускорить процессы за счет стандартизации, а также сократить затраты на оптимизацию процессов.
Внедрение «1С:Управление предприятием» не требует значительных финансовых затрат, но взамен предлагает великую отдачу. С помощью «1С:ERP» можно оптимизировать материально-техническую базу предприятия, учесть сроки и объемы производства, ускорить процессы за счет стандартизации, а также сократить затраты на оптимизацию процессов.
ЭТАПЫ ВНЕДРЕНИЯ «1С:ERP»
Размер вашего предприятия и количество пользователей определяют формат внедрения системы «1С». Вот три основных варианта.
- Экспресс-внедрение: для малых масштабов и небольших команд. Этот вариант подходит, если у вас не более 10 пользователей и вы готовы использовать только стандартные конфигурации. Это самый быстрый и экономичный вариант, требующий не более 100 часов на внедрение.
- Стандартное внедрение: для средних предприятий. Этот формат предназначен для команд, размер которых не превышает 50 человек, и также использует стандартные конфигурации. Из-за большего масштаба работы, процесс внедрения может занять до 1000 часов.
- Проектное внедрение: для крупных и сложных проектов. Этот формат подходит для больших предприятий с множеством пользователей и сложными бизнес-процессами. Он требует индивидуального подхода и возможности модификации стандартных решений «1С». Время на внедрение в этом случае может быть значительным и превышать 1000 часов.
