+7 (848) 255-56-05

оставить заявку

Автор: TRIO admin

Индивидуальная разработка на базе 1С:Управление торговлей 8 для розничной сети комиссионных магазинов
Период проекта

2014 — 2017

Клиент

Комиссионный магазин

Направление деятельности

Компания занимается розничной торговлей комиссионными товарами физических лиц

Отрасли

Розничная торговля, торговля комиссионными товарами

Решения

Методический консалтинг, индивидуальная разработка, поддержка, доработка, постоянное совершенствование продукта

Задача

Клиент обратился с запросом систематизировать и консолидировать сбор отчетности по всей сети филиалов. Нужно было предложить решение, которое бы быстро дало результат.

До начала проекта у клиента уже имелась система на 1С, которая функционировала, но данные на филиалах были разрознены, сбор отчетности мог занимать несколько недель из-за человеческого фактора, т.к. консолидация отчетов производилась вручную. Из-за отсутствия консолидированной нормативно-справочной информации все отчеты могли содержать разную аналитику, что добавляло проблем при ручной подготовке сводной отчетности. Отсутствовало понимание оперативной ситуации и, как следствие, усложнялись или откладывались управленческие решения.

Решение

Для того, чтобы получить быстрый результат, нами был выбран вариант адаптации к требованиям заказчика конфигурации 1С:Управление торговлей 8.
Проект был разделен на несколько этапов
анализ предыдущей системы автоматизации

сбор и систематизация требований, согласование их с заказчиком

выработка вариантов решения, определение и согласование оптимального

разработка и тестирование системы

презентация системы контрольной группе со стороны заказчика

опытная эксплуатация системы

запуск в промышленную эксплуатацию

В рамках реализации проекта были решены задачи и добавлен некоторый новый функционал в 1С:Управление торговлей 8:

разработана с нуля методика учета комиссионных операций с учетом сложившейся отраслевой практики и требований заказчика

созданы специфические документы/регистры учета операций в комиссионных магазинах

разработана АРМ для филиала

доработан типовой обмен РИБ

разработан комплект отчетов

разработаны дополнительные механизмы, позволяющие минимизировать ручную работу на филиалах

реализован механизм удаленной пролонгации комиссионных договоров

разработан механизм переноса данных из предыдущей учетной системы

произведен запуск всех филиалов на новой системе с минимальным простоем
После сдачи проекта взяли систему заказчика на поддержку.

Клиент, после получения быстрого результата, выразил желание продолжить сотрудничество и мы решили использовать продуктовый подход.

Продуктовый подход позволяет при постоянном сотрудничестве с помощью нашей экспертизы предлагать клиенту наиболее оптимальный вариант решения задачи с учетом имеющихся у него ресурсов и дальнейшей стратегии развития.
За несколько лет работы с клиентом мы помогли бизнесу внедрить в продукт и развить следующие модули:

модуль расчета ЗП по индивидуальному проекту

модуль учета кадров

модуль учета инцидентов

модуль логирования удаленных пролонгаций

модуль автоматического обновления базы на филиалах(в тот момент отсутствовал такой типовой функционал)

модуль отчетов

модуль обработок, позволяющих уменьшить рутину

модуль архивации базы по расписанию(в тот момент отсутствовал такой типовой функционал)
Результат:
Совместная работа с клиентом позволила:

Бизнес, получим понятную систему, смог масштабироваться в несколько раз

Консолидировать все операции в центральной базе

Уменьшить время на подготовку сводной отчетности с трех недель до 5 дней

Предоставить качественную актуальную информацию для принятия управленческих решений

Ускорить сроки реализации управленческих решений в жизнь

Существенно развить функционал продукта, тем самым закрыв потребности клиента по многим направлениям
22.08.2023
Индивидуальная разработка с нуля для розничной сети комиссионных магазинов
Период проекта:

2018 — 2023

Клиент:

Комиссионный магазин

Направление деятельности:

Компания занимается розничной торговлей комиссионными товарами физических лиц.

Отрасли:

розничная торговля, торговля комиссионными товарами.

Решения:

Продуктовый подход, методический консалтинг, индивидуальная разработка, поддержка, доработка, постоянное совершенствование продукта.

Задача:

В ходе масштабирования клиент столкнулся с деградацией скорости работы системы, а также со сложностями при доработках текущего продукта и пониманием механизмов его работы сотрудниками клиента. Необходимость использования типовых документов торговли делало систему менее гибкой, а распутывание ошибок вызывало сложности у сотрудников заказчика.

Клиент хотел более быструю и простую в понимании систему, защищенную от дурака, а также продолжить масштабироваться.

Решение:

Проект длился 12 месяцев.

Анализ текущей ситуации выявил, что существую следующие проблемы:

С клиентом было согласовано решение о разработке индивидуальной конфигурации с нуля, которая позволила бы сократить объемы информации, генерируемой при работе системы, получить более простое решение, а также существенно ускорить работу самого продукта и обмен между филиалами.
Проект был разделен на несколько этапов:
анализ предыдущей системы автоматизации

сбор и систематизация требований, согласование их с заказчиком

выработка вариантов решения, определение и согласование оптимального

разработка и тестирование системы

презентация системы контрольной группе со стороны заказчика

опытная эксплуатация системы

запуск в промышленную эксплуатацию

В рамках реализации проекта были решены задачи и разработан новый функционал:

создана индивидуальная конфигурация на базе 1С:Библиотеки стандартных подсистем

перенесены все нетиповые механизмы, учитывающие отраслевую специфику работы комиссионного магазина

проведен рефакторинг и перепроектирование многих механизмов с целью уменьшения объема генерируемых данных — оставляли только то, что клиент будет действительно использовать

используя накопленный опыт, полностью переработана логика работы пользователя с программой с целью сделать работу более простой и понятной

разработан с нуля специфический обмен данными, который позволил уменьшить количество передаваемой информации на филиалы

разработан новый методический подход для расчета себестоимости штучных вещей

особое внимание уделено скорости работы

разработан механизм перехода филиалов на новый продукт с минимальным простоем

выполнен переход всех филиалов на новый продукт

После сдачи проекта взяли систему заказчика на поддержку и продолжили работу с использованием продуктового подхода.

Продуктовый подход позволяет при постоянном сотрудничестве с помощью нашей экспертизы предлагать клиенту наиболее оптимальный вариант решения задачи с учетом имеющихся у него ресурсов и дальнейшей стратегии развития.
За несколько лет работы с клиентом мы помогли бизнесу внедрить в продукт и развить следующие модули:
модуль обмена с сайтом

модуль скидок, лояльности и бонусных баллов

модуль учета сортировки товаров

модуль премий и удержаний с сотрудников

модуль планирования продаж

модуль интеграции со счетчиками посетителей

модуль интеграции с электронным кассиром

модуль выгрузки данных в 1С:Бухгалтерия с учетом особенностей работы клиента

модуль интеграции с 1С:Предприятие 8. Управление сервисным центром

мобильное приложение товароведа

интеграция с мобильными приложением приемщика

модуль расчета ЗП, переработан, добавлен новый функционал

модуль отчетов, переработан, добавлен новый функционал

модуль сбора анкетных данных у клиентов

модуль оплаты по QR кодам

модуль информирования по смс

модуль учета комиссионных авто

модуль мониторинга работы центральной базы и баз филиалов

модуль учета специфики ювелирных изделий для учета требований ГИИС ДМДК

модуль автоматизации рутинных операций сотрудников на филиалах с гибкими настройками автоматического формирования

модуль гибкого расчета тарифов в зависимости от вида комиссионного договора

модуль отладки новых изменений на филиалах, который позволяет включить измененный функционал только на нужных филиалах, тем самым избежать влияния возможных ошибок на всю сеть

модуль проверки по реестрам Росфинмониторинга (террористы, спонсоры и т.д.)
Результат:
Совместная работа с клиентом позволила:

Бизнес, получим понятную систему, смог масштабироваться в несколько раз

Скорость работы пользователей в центральной базе повысилась в несколько раз, пропали жалобы на быстродействие

Система позволила значительно увеличить количество обрабатываемых заказов в сайта

Решилась проблема с быстродействием баз на филиалах

Скорость обмена между филиалами выросла в несколько раз, актуальность информации в базе измеряется в десятках минут

Закрытие месяца и расчет себестоимости производятся автоматически, аналитик подключается только для исправления ошибок, обусловленных человеческим фактором

Срок закрытия месяца сжался до 3 дней
22.08.2023
Доработка, расширение функционала конфигурации УПП для группы организаций входящих в подразделение соцкультбыта
Клиент:

компания, специализирующаяся на гостиничных услугах и санаторном лечении.

Цель:

объединить информацию из разных источников, создать единую систему контроля за доходами и расходами и решить ряд специфических задач в области интеграции информации, организации питания, а также гостиничного и медицинского модулях.

На этапе изучения деятельности предприятия ситуацию осложняло то, что информация была разрозненная, не было одного человека, который бы знал все процессы и назначение существующих операций. Отсутствовало понимание для чего нужно то или иное действие, работали по принципу раньше было именно так. Мы взяли на себя проведение экспертной оценки и изучению внутренних процессов, описывали их, утверждали и лишь потом приступали к проектированию системы.

В реализации решили использовать программный продукт 1С:УПП, поскольку он на момент внедрения, содержал в себе все необходимые учетные контуры в типовой поставке, содержал методики расчета, был добавлен блок аналитический информации. Дополнительным преимуществом выступала возможность кастомизации 1С:УПП под нужды компании, не теряя при этом доступа к обновлениям.
Стоящие перед нами специфичные задачи мы разделили на 4 блока:
Объединение всех учетных контуров в единую систему
Информация о деятельности предприятия была разрознена, отсутствовала единая система. Необходимо было объединить все процессы организации в одной программе, которая позволила бы оперативно отслеживать информацию о доходности, более точно рассчитать себестоимость оказываемых услуг и управлять ценообразованием.

Гостиничный модуль
Необходимо было создать систему расчета стоимости в зависимости от дат проживания, чтобы исключить человеческий фактор. Также была внедрена система учета загруженности номерного фонда, отображающая данные в режиме реального времени и реализована специализированная отчетность для муниципальных органов и статистики.

Медицинский модуль
В исходной ситуации в компании была старая система расчета, не соответствующая современным реалиям и без возможности оперативно влиять на стоимость санаторно-курортного лечения исходя из времени проживания и назначений врача. В виду сложности калькуляции «вручную» часто возникали ошибки. Это приводило к двум проблемам: упущенная прибыль и недовольство гостей при изменении стоимости, если ошибка была обнаружена. После реализации нашего решения появилась система управления стоимостью путевки. Была внедрена система регулярного расчета себестоимости и это позволило реагировать на изменения рынка более оперативно. Раньше, себестоимость считалась один раз в год в ходе планирования бюджета и делалась «вручную».

Организация питания
Необходимо было разработать систему составления и планирования меню исходя из пищевой ценности блюд и калорийности, а также оптимизировать затраты. Был решен вопрос с диверсификацией подрядчиков, внедрен аналитический модуль с возможностью отслеживать «когда, у кого и по какой цене были закуплены продукты». Создали инструмент для планирования меню на 2-3 дня с калькуляцией ингредиентов и указанием поставщиков. Сокращение срока планирования меню позволило сократить пищевые запасы и избежать порчи продуктов и как следствие убытков. В результате данного комплекса действий списание затрат на организацию питания производится более точно.

Дополнительно была отлажена система взаимодействия с Профкомом. Сотрудники этой организации могли в реальном времени наблюдать за загруженностью номерного фонда в санатории и соответственно оперативно бронировать путевки для ее членов. Таким образом более предсказуемое планирование занятости номерного фонда со стороны Профкома позволяет компании-заказчику использовать свободные номера в коммерческих целях. Это способствовало увеличению загрузки нашего заказчика и как следствие получение дополнительной прибыли.
По итогам проекта компания-заказчик получила единую учетную систему с доступом к аналитике, прозрачность в контроле за доходами и расходами, а также были решены специфические задачи.
Объединение всех учетных контуров в единую систему
— появилась возможность более точно рассчитать себестоимость оказываемых услуг и управлять ценообразованием
— значительно сократилось время для подготовки оперативной и управленческой отчетности для головного предприятия
— было сокращено недовольство клиентов, так как им не нужно теперь ходить по кабинетам туда и обратно, чтобы подтвердить оплату и регистрацию — теперь все в одной системе и информация поступает по назначению автоматически

Гостиничный модуль
— значительно сокращено время ожидания заезжающих
— повысилась занятость номерного фонда из-за повышения прозрачности при планировании занятости

Медицинский модуль
— было налажено управление ценообразованием, что напрямую влияет на прибыльность предприятия

Организация питания
— сокращены издержек, так как продукты стали храниться меньше и меньше пищевых отходов
— появилось понимание себестоимости питания проживающих и возможность регулировать свою ценовую политики в коммерческом секторе

Это позволило отслеживать информацию о деятельности предприятия практически в режиме реального времени, своевременно вносить коррективы в нормативы и калькуляцию себестоимости, более рационально планировать загруженность санаторно-курортного комплекса. Единая же система учета позволила готовить максимально прозрачную отчетность для головного предприятия практически в два клика, исключая человеческий фактор.

В статье представлены обобщенные данные, более точная информация является коммерческой тайной и не подлежит разглашению.
22.08.2023
Внедрение управленческого учета на базе 1С:ERP 2 в производственной компании
Период проекта:

1-й квартал 2023

Направление деятельности:

Компания занимается серийным производством автокомпонентов для крупного автомобильного завода.

Помимо серийного выпуска деталей, компания так же занимается разработкой и выпуском пресс форм для штамповочного оборудования, а также изготовлением инструментов.

Отрасли:

Производство

Решения:

1С:ERP 2, Методический консалтинг.

Задача:

Клиент обратился к нам в компанию с целью автоматизации формирования управленческих отчетов в системе ERP по согласованному списку статей затрат и определенным группировкам по подразделения.

До начала проекта отчет формировался в Excel на основании данных регламентированного учета. У клиента была проблема с получение данных для управленческого баланса в части материальных запасов из-за различных способов отнесения расходов в регламентированном и управленческом учете

Для удобства сбора управленческих отчетов бухгалтерия пыталась настроить свой справочник статей расходов и группировку под требования управленческого учета, что увеличивало количество одноименных статей расходов в разных группах статей или наоборот ограничивало детализацию.

Решение:

Проект длился 3 месяца.

Начало проекта совпало с переходом клиента в новую базу данных с переносом остатков. Это позволило выполнить настройку по ведению управленческого учета на плане счетов регламентированного учета, составить оптимальный список статей расходов для регламентированного учета и выполнить настройки по расчету себестоимости управленческого учета.

Начало проекта совпало с переходом клиента в новую базу данных с переносом остатков. Это позволило выполнить настройку по ведению управленческого учета на плане счетов регламентированного учета, составить оптимальный список статей расходов для регламентированного учета и выполнить настройки по расчету себестоимости управленческого учета.

Для реализации данного проекта было принято решение использовать функционал ERP «Бюджетирование». Вид отчета и состав статей настраивается произвольно, возможность получать информации с разными условиями как на основании оперативного, регламентированного учетов, так и в виде произвольных запросов
Результат:
Принятое решение позволило:

Получить себестоимость готовой продукции по управленческому учету и использовать ее при формировании управленческого баланса.

Руководители и ответственные пользователи получили возможность формировать консолидированные отчеты по расходам группы компаний в режиме реального времени с детализацией до первичного документа.

Возможность создавать новые отчеты в дополнительной детализацией (например по проектам) самостоятельно без программистов.
22.08.2023
Тензор с 1 июня прекратил работу как оператор 1С-ЭДО

Оператор ЭДО ООО «Компания «Тензор» принял одностороннее решение о прекращении работы в качестве оператора «1С:ЭДО» с 01.06.2023.

Пользователи ЭДО «1С», получившие ранее учетную запись участника ЭДО с префиксом «2BE», зарегистрированную через оператора Тензор, с 1 июня 2023 года не могут работать с «ЭДО» в 1С.

Выводится сообщение об ошибке: «Выбранный вами для обмена через ЭДО в программе 1С оператор «Тензор» прекратил работу в 1С-ЭДО».

В этой ситуации нужно использовать учетную запись «1С-ЭДО», зарегистрированную через другого оператора.

Подключение электронного документооборота в «1С:ERP»

Для обмена документами с электронной подписью в системе «1С: ERP.Управление Предприятием», следует выполнить несколько простых шагов. Сначала, перейдите в раздел «Администрирование», затем выберите «Обмен электронными документами» и активируйте опцию «Электронные подписи».

Далее, раскройте меню «Обмен с контрагентами» и включите функцию «Сервисы ЭДО». Завершите настройку, установив галочку в поле «Использовать внутренние электронные документы».

Теперь, для создания внутреннего электронного документа, выберите нужный документ в учетной системе. Затем кликните на «ЭДО» и выберите «Просмотреть электронный документ» или перейдите по ссылке «Состояние ЭДО». Просто, ясно и понятно для каждого пользователя, вот основа эффективного обмена электронными документами с помощью программы управления предприятием «1С:ERP».

Чтобы настроить электронный документооборот в открывшемся мастере, вам потребуется выполнить несколько шагов. Количество этих шагов зависит от типа вашей электронной подписи. Электронные документы для придания им юридической силы требуют подписи электронной подписью.

Для подписания внутренних документов в информационной базе с помощью сервиса «1С-ЭДО», вы можете использовать как простую, так и усиленную квалифицированную подпись. Все это делается для удобства и безопасности ваших документов, обеспечивая их юридическую силу.

УСИЛЕННАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ ПОДПИСЬ

Если вы хотите использовать усиленную квалифицированную электронную подпись, убедитесь, что у вас есть программа криптографии и соответствующий сертификат.

Когда вы используете усиленную квалифицированную подпись, на втором шаге установки вам нужно выбрать форму для печати и настроить опции.

Если вы выберете «Я буду подписывать документы», в следующих шагах установки будет выполнен поиск программы криптографии и сертификата усиленной квалифицированной подписи на вашем рабочем месте.

Если у вас нет программы криптографии, установщик предложит вам ее установить. Если программа криптографии уже установлена, следующим шагом будет поиск доступных сертификатов. Если сертификат не найден, установщик предложит вам заказать сертификат через сервис «1С-Подпись» или добавить сертификат, уже установленный на вашем компьютере.

Если ваш сертификат установлен, но не отображается в списке, когда вы нажимаете «Добавить», это может означать, что пользователь, указанный в сертификате, отличается от пользователя, который авторизовался в программе «1С». В этом случае, вам нужно активировать опцию «Показывать все сертификаты», выбрать нужный сертификат и нажать «Далее».

В открывшемся окне вы должны проверить, совпадает ли пользователь, указанный в сертификате, с пользователем, который авторизовался в «1С:ERP». Если это не так, вам нужно вернуться на шаг 2 и выбрать «Я настраиваю подписание для других сотрудников». В этом случае, установщик не будет искать программу криптографии и доступные сертификаты.

ПРОСТАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ ПОДПИСЬ

Простая электронная подпись использует логин и пароль, который вы используете для входа в базу данных «1С:ERP». Чтобы использовать ее, вам нужно одобрить Политику использования простой электронной подписи и распечатать и подписать Уведомление со своими коллегами.

Когда вы используете простую электронную подпись, на втором шаге настройки вам нужно выбрать форму для печати, которую вы будете использовать для создания электронного документа. Затем вы должны указать, кто будет подписывать документ.

Опция «Укажу список подписантов» подходит, когда вы не знаете, кто всегда будет подписывать документы, и вам придется вручную заполнять список подписантов при создании документа. В настройках для формы печати будет выбран путь «Указывать при создании документа», что означает, что при каждом создании электронного документа вам придется заполнять список подписантов.

Путь подписания используется, когда список подписантов не меняется. Это позволяет более гибко настроить правила подписания и использовать их в дальнейшем. При создании пути подписания вам нужно указать название, тип подписи (простой или квалифицированный) и добавить логическое условие, нажав «Добавить группу»: подписать все в порядке, подписать любой из документов, подписать все (условия можно чередовать для более гибкой настройки правил подписания). Затем вам нужно добавить подписантов (пользователей базы данных).

В настройках вам нужно выбрать созданный путь. Затем автоматически будет создан набор документов, который вам нужно будет распечатать и подтвердить с руководителем организации. После завершения настройки откроется форма просмотра электронного документа. Чтобы подписать его, нажмите кнопку «Подписать». После подписания штамп визуализации электронной подписи появится в форме просмотра электронного документа.

13.06.2023
Особенность ERP системы
ERP-системы – это технологическое решение, спроектированное для оптимизации бизнес-процессов предприятия. Основным назначением систем ERP является увеличение общей эффективности компании за счет уменьшения ручных операций, сбора и систематизации информации, а также в структурировании рабочих процессов внутри организации. С его помощью можно планировать процессы закупок, управлять запасами, контролировать процесс производства и оптимизировать использование ресурсов.
Структура ERP-системы
ERP-система включает в себя три уровня функциональности:

база данных, где хранятся данные;

приложения, отвечающий за их обработку;

Пользовательский интерфейса, обеспечивающий взаимодействие с конечными пользователями.
Плюсы и функциональные возможности ERP-платформы

Мировой и отечественный рынок ERP-решений продолжает активно расширяться. Основной спрос на них приходится на промышленные предприятия, торговые компании, финансовые учреждения, страховые компании, сферу недвижимости и IT-компании. В чем заключается успех систем управления ресурсами? ERP используется для управления всеми бизнес-процессами компании, обеспечивая контроль над распределением ресурсов и служит основой для внедрения аналитических приложений, SCM, CRM и систем электронной торговли. Все эти модули взаимодействуют друг с другом, чтобы обеспечить согласованность и эффективность бизнес-процессов на всех уровнях организации.

ERP-системы предоставляют доступ к операционным и финансовым данным в режиме реального времени, что позволяет компаниям оптимизировать управленческую структуру, создавая более гибкую и демократичную организацию. Кроме того, руководство получает централизованный контроль над информацией, стандартизированные бизнес-процессы и возможность интеграции всех программных решений в единую систему.

Анализ ERP-систем: особенности внедрения системы управления
Среди преимуществ функций ERP-систем можно выделить:
Относительную простоту использования;

Интеграцию всех функций и данных;

Возможность кастомизации;

Улучшение процесса принятия решений за счет своевременной и точной информации;

Прозрачные бизнес-процессы;

Экономию времени и человеческих ресурсов;

Минимизацию человеческого влияния и дублирования данных;

Сокращение неточностей в планировании;

Увеличение прибыли и снижение издержек;

Быструю реакцию на изменения;

Улучшение качества обслуживания;

Повышение информационной безопасности и другие.

Это лишь часть преимуществ, предоставленных компаниям при внедрении программы ERP. Конечный набор зависит от выбранного решения, целей и задач проекта и может различаться в каждом конкретном случае. Поэтому в первую очередь важно понять, действительно ли компании нужен такой сложный инструмент учета данных. Также стоит обратить внимание на производительность системы и ее требования к аппаратному и программному обеспечению.
Как понять, что настал момент для внедрения ERP-платформы?
В современном мире информационных технологий, с ростом бизнеса, становится неизбежной необходимость внедрения программ, способных оптимизировать деятельность компании, уменьшить издержки и повысить ее конкурентоспособность. Какие признаки указывают на необходимость в таком решении? Ниже приведен список симптомов, сигнализирующих о возможной необходимости внедрения ERP-системы. Если большинство из них соответствует вашей ситуации, вероятно, пришло время задуматься об этом шаге.

Ваши сотрудники затрачивают значительное время на рутинные операции, которые могут быть автоматизированы;

Вы испытываете дефицит оперативной информации для принятия управленческих решений;

У вас имеется множество отдельных программных продуктов для автоматизации разнообразных бизнес-процессов и внешних интеграций, что приводит к дублированию ввода данных;

Отсутствуют данные о запасах на складе и движении денежных средств;

Взаимодействие между отделами и сотрудниками затруднено;

Нет свободного доступа к информации вне офиса;

Отсутствуют эффективные средства контроля;

Длительные сроки подготовки бухгалтерских документов и отчетов;

Процессы продаж и работы с клиентами затруднены из-за разобщенности данных;

IT-процессы компании слишком сложны.

Если крупная компания имеет сложные бизнес-процессы, большой объём данных, некоторые проблемы с менеджментом, нужна автоматизация и оптимизация работы между отделами в целом.

Для минимизации рисков и обеспечения уверенности в целесообразности внедрения ERP-системы и возвратности инвестиций необходимо провести тщательный анализ того, как внедрение системы поможет решить задачи вашей компании и оценить эффект от этого шага. Один из наиболее эффективных методов для этого — проведение подробного предпроектного обследования.
13.06.2023
Настройка 1С ERP
«1С:ERP» руководство пользователя по настройке с нуля.

Инициализация и администрирование Программы «1C:ERP Управление Предприятием» происходит после установки и настройки системы, непосредственно перед тем, как вы начнете ее использовать. В системе для «1C:ERP» существует внушительное количество параметров и невозможно охватить все их в рамках одной статьи. Вместо этого мы сосредоточимся на основных общих настройках, которые должны быть выполнены перед стартом системы для любого типа бизнес-процессов.

Внимание! В статье указаны рекомендуемые (минимальные) настройки автоматизации «1C:ERP». Они могут не учитывать узко-специфичные бизнес-процессы вашей компании. Наша задача — помочь настроить учётную систему так, чтобы она могла обеспечить стабильную работу с базовыми бизнес-процессами.

Настройка ERP осуществляется под учетной записью администратора с полными правами доступа. Для этого перейдите в раздел «Справочники и администрирование».

Автоматизация и установка системы 1С «с чистого листа» происходит в разделе «Настройка базовых данных и секций». Если вам нужно перенести данные из другой системы или ввести начальные остатки, вы должны использовать опцию «Первоначальное заполнение». Особенности работы с функцией первоначального заполнения будут рассмотрены в другой статье.
Продажи
Сначала проверьте рабочий график вашего предприятия. Это можно сделать, перейдя по ссылке «Производственные календари», которая находится рядом. По умолчанию, производственный календарь уже предзаполнен стандартным рабочим календарем на текущий год.

Если учет будет вестись для нескольких юридических лиц, убедитесь, что установлен флажок 1С «Несколько организаций».

Остальные параметры в разделе «1С:Предприятие» (например, учет валюты) являются необязательными для настройки и могут варьироваться в зависимости от бизнес-процессов вашей компании.
Номенклатура
Сегменты учета. Если вам нужно использовать различные типы номенклатуры, такие как «Работы» или «Услуги», убедитесь, что установлены различные типы номенклатуры. Обычно рекомендуется включить эту функцию.

Опции 1С «Наборы номенклатуры», «Многооборотная тара», «Характеристики номенклатуры», «Упаковки номенклатуры» и «Качество товаров» не являются обязательными для основной работы системы и настройка не обязательна.

В 1С единицы измерения обычно оставляются по умолчанию. Однако, если вы используете единицы измерения, отличные от предустановленных в системе (например, учет количества наборов, а не штук), вы можете внести соответствующие изменения.

Настройки создания. Контроль уникальности обычно не требуется для работы системы, поэтому его можно оставить отключенным.

Настройка 1С «Сегменты». Сегменты номенклатуры также обычно не требуются для основной работы с «1C:ERP», поэтому их можно оставить отключенными.

Настройки поиска и подбора. По умолчанию выбрана опция «Расширенный», и мы рекомендуем оставить ее включенной.

Дополнительная информация. Обязательно включите «Номенклатура поставщиков» для упрощения загрузки прайс-листов от ваших поставщиков.

Дополнительная информация. «Классификаторы номенклатуры» и «Драгоценные камни и металлы» не обязательны для включения.

Настройка 1С «Информативные цены номенклатуры» не является обязательной для работы.
CRM и Маркетинг
В настройках «CRM 1С» рекомендуется активировать опцию «Вести партнеров и контрагентов независимо». Этот параметр позволяет отдельно управлять брендами (например, OZON RUS) и юридическими лицами (например, ООО «ОЗОН РУС», ООО «ОЗОН СКЛАД»).

Если вы занимаетесь обработкой рекламаций, претензий и гарантийных заявок клиентов, рекомендуется включить функцию «Фиксировать претензии клиентов». В противном случае, эту функцию можно оставить отключенной.

Остальные элементы в разделе 1С «Настройки CRM» не являются обязательными для базовой настройки и функционирования системы.

В разделе маркетинга рекомендуется включить функцию «Несколько видов цен» для правильной работы системы учета.

Все остальные параметры в разделе 1С «Маркетинг» не являются обязательными для начальной настройки и могут быть активированы позже при необходимости.

Важно! Если вам необходима полнофункциональная 1С система с расширенными возможностями и интеграциями, вместо упрощенной CRM в «1С:ERP», мы рекомендуем рассмотреть модуль CRM для «1C:ERP» под названием «Управление отделом продаж».
Продажи
Оптовые продажи. Для пункта в 1С «Соглашение с клиентами» рекомендуется выбрать опцию «Не использовать».

1С «Договоры с клиентами». Эта функция не обязательна для включения.

1С «Заказы с клиентами». Рекомендуется активировать эту функцию.

1С «Заявки на возврат» не обязательны для активации.

Использование заказов. Настоятельно рекомендуется включить опцию «Заказ со склада и под заказ» для правильной работы системы резервирования и планирования. Также рекомендуется активировать опции «Контроль отгрузки при закрытии заказов и заявок» и «Контроль оплаты при закрытии заказов и заявок».

Причины отмены заказов клиентов — не обязательно для активации.

Обособление товаров. Выберите опцию 1С «По заказу клиента».

Статусы реализаций товаров и услуг. По умолчанию эта функция активирована, и рекомендуется оставить ее включенной.

Все остальные функции в разделе 1С «Продажи» не обязательны для базового функционирования системы.
Закупки
Соглашения и контракты с поставщиками. Опции 1С «Соглашения с поставщиками» и «Договоры с поставщиками» не являются обязательными для настраивания, их можно оставить без изменений.

Заказы поставщикам. Для базовых бизнес-процессов необходимо активировать только опции «Заказы поставщикам» и «Контроль поступления при закрытии заказов поставщикам». Все остальные параметры не являются обязательными.

Документы закупок. Для параметра «Условия и порядок оплаты» выберите «Произвольное количество этапов оплаты». Все остальные опции не являются обязательными.

Статусы документов. Рекомендуется активировать статусы заказов поставщикам.
Настройка «1C:ERP» специалистами ТРИО

Настройка ерп нашими профессионалами является ключевым этапом при внедрении системы учета в вашей организации. Каждая «галочка» может представлять собой множество бизнес-процессов, функций, документов и отчетов, которые могут быть полезны в работе или, наоборот, мешать ей. Для того чтобы грамотно и осознанно настроить систему, которая сделает работу вашей компании более эффективной, необходимо иметь опыт и понимание работы учетных систем, а также производственных, финансовых и коммерческих бизнес-процессов. Так же вы можете купить «1С:ERP» у нашей компании, с подписанием договора на услуги «1С:ERP» разработке и поддержке. Прежде чем мы начинаем разработку приложений «1С:ERP», мы всегда согласовываем функционал «1С:ERP» с вами. После завершения разработки, мы предоставляем вам документацию «1С:ERP», включая информацию о новом функционале.
21.05.2023
1С:УПП что это такое?
Изучим, что такое «УПП 8.3, 8.2» и прочие вариации в рамках программного решения «1С», известного как «1С:Управление производственным предприятием». Какова уникальность этой программы, считаемой оптимальным интегральным решением для бизнеса, и каковы практические преимущества, которые она предоставляет для организации хозяйственной деятельности компании и ведения бухгалтерского учета? Понимание этих аспектов может значительно облегчить автоматизацию производства и эффективное выполнение поставленных задач, решая множество возникающих проблем.

Что такое ERP-система

ERP (Enterprise Resource Planning System) — это система управления предприятием, которая охватывает все сферы деятельности и обеспечивает автоматизированный учет и управление. Ее главная характеристика — модульность, позволяющая контролировать все бизнес-процессы на единой информационной платформе.

Проблема низкой эффективности производства актуальна для современной экономики. Автоматизация позволяет значительно улучшить управление процессами. ERP-система представляет собой обширное хранилище данных, которое обеспечивает доступ, анализ и систематизацию информации в любой момент.

Внедрение ERP может занять от нескольких месяцев до года и включает несколько этапов: планирование, анализ требований, обоснование решения, заключение соглашений, разработка программного обеспечения, тестирование, развертывание, обучение персонала, эксплуатацию и поддержку, а также оценку результатов.

Существует также более простой вариант — использование готового программного обеспечения на базе системы «1С». Интеграция позволяет группировать документы, вести автоматический учет и формировать отчетность. Платформа имеет 15 подсистем, обеспечивающих полноценное управление деятельностью компании любого масштаба. В общем ERP предоставляет более широкий функционал, однако нужно учитывать, что из-за четкого распределения по ролям в определенных случаях, использовать функционал становится неудобно.

Описание «1С:УПП»

Программное обеспечение имеет стандартный интерфейс, знакомый пользователям, работавшим с «1С:Предприятие». Он отличается отсутствием лишних элементов, не отвлекающих от работы, обладает серьезным классическим дизайном.

Основные функции программы сосредоточены в основных вкладках «Документы», «Отчеты» и «Справочники».

Однако количество разделов в меню может быть избыточным, что затрудняет навигацию. Разработчики разрешили эту проблему, добавив дополнительный интерфейс. Пользователи могут настроить нужные вкладки в соответствии со своими задачами. Минимальный набор подразделов можно редактировать в соответствии с корпоративными требованиями, добавляя или удаляя элементы для удобства пользователей.

Кроме того, программа предлагает гибкие настройки для каждого пользователя и возможность регистрации в управленческой среде. Документы могут быть автоматически отнесены к различным типам и сформированы итоговые сводки для отправки в налоговую или другие органы. Все формы и бланки соответствуют действующему законодательству.

Понять работу с программой легко: достаточно открыть нужную вкладку и выбрать подраздел. Вся ранее внесенная информация будет доступна в формате «1С-документа», а также будет присутствовать возможность создания новых документов. Все преимущества «1С» сохраняются и в УПП.

1С Управление Производственным Предприятием 8
Какие задачи решает программа УПП
Современное экономическое развитие требует от автоматизированных систем быстрой адаптации к изменениям в бизнесе. ERP-системы сталкиваются с множеством задач, направленных на развитие экономики и повышение рентабельности. Среди этих задач:

своевременный учет поступивших заказов;

мгновенное оповещение отдела продаж;

отслеживание и контроль сбора клиентских отгрузок;

учет наличия материалов для производства;

бухгалтерский и налоговый учет с минимальными ресурсами;

предоставление точных аналитических отчетов;

учет квалификации и переобучение персонала и другие.
Учет новых заказов в отделе продаж:

Сбыт является ключевым элементом прибыльности компании. Чем эффективнее стратегия и процессы, тем выше качество обслуживания. В программе есть два справочника: «Клиенты» и «Номенклатура». В первом сохраняются клиентские данные и реквизиты, необходимые для формирования документации. Во втором хранится информация о товаре: стоимость, скидки, параметры, документация, изображения и прочее. На основе этих данных формируются заказы с указанием контрагента и списка покупок.

Состояние заказа

Полностью автоматизированной системы, позволяющей менеджерам отдела продаж полностью контролировать этапы производства продукции, не существует. Они могут видеть только текущий статус заказа — в работе или в ожидании, предполагаемую дату завершения и отгрузки. Если возникают непредвиденные обстоятельства, затрудняющие завершение в указанные сроки, приходится вмешиваться вручную. Кроме того, нет возможности сократить дедлайн.

Проблема может быть решена путем создания дополнительных плагинов, которые позволяют вносить корректировки без человеческого вмешательства.

Взаимосвязь между производством и отделом закупок представляет собой ключевое звено в бизнес-процессах. Производственные специалисты должны своевременно информировать о необходимости пополнения запасов материалов, что встречается довольно редко. Поэтому ответственность за наблюдение за запасами и принятие мер по закупке лежит на сотрудниках отдела закупок. Они должны следить за состоянием запасов, определять необходимое количество и время закупки, чтобы избежать простоев в производственных процессах. Управление запасами включает в себя создание необходимых ресурсов и их количественную оценку. Программа производит анализ выбранных параметров (например, оповещение при уровне запасов ниже определенного порога) и на основе этого формирует план закупок, который отправляется поставщикам.

Однако существует ограничение — невозможность просмотра информации о поставщиках материалов. Есть общий список материалов, но доп. данные приходится вносить вручную или устанавливать дополнительные модули.

Что касается бухгалтерской и налоговой отчетности, она включена в «коробочное решение«. Программа обеспечивает формирование бумажной и электронной отчетности. Пользователи могут вручную выбирать соответствующие разделы для отправки документов. Однако здесь также существует возможность вмешательства человеческого фактора. Например, если складской работник забыл отметить бухгалтерские данные, соответствующие документы не будут отправлены. Это может привести к расхождениям в балансе и отчетности, что затруднит дальнейшую работу. Поэтому важно быть внимательным или автоматически указывать все параметры для всех документов.

Регистрация контрагентов позволяет поддерживать информацию о поставщиках и заказчиках для формирования договоров и другой документации. Она включает в себя персональные данные, контактную информацию, а также информацию о сфере деятельности.

Управление закупками включает в себя контроль за процессом поставок, наличием товаров на складе и необходимостью дополнительных закупок. Все этапы закупочного процесса отражаются в системе для обеспечения эффективного управления и минимизации рисков задержек в производственных сроках из-за недостатка ресурсов.

Калькуляция финансовых средств позволяет оценить разницу между поступлениями и расходами. Система предоставляет функции планирования производства, заработной платы и прогнозирования доходов. Аналитические данные помогают более точно планировать бюджет и вносить необходимые корректировки для предотвращения снижения рентабельности проектов.

Учет заработной платы и персонала позволяет вести учет рабочих часов, автоматически рассчитывать заработную плату и отчисления, а также анализировать эффективность и мотивацию персонала.

Взаимоотношения с контрагентами дает возможность ведения истории взаимоотношений с каждым партнером, включая информацию о покупках и объемах.
14.05.2023
Обзор 1С ERP — новые возможности редакции 2.5
Пересмотренная версия 2.5 программного обеспечения «1С:ERP Управление предприятием» была представлена публике в 2020 году. В течение года, начиная с февраля, компания «1С» регулярно выпускала обновленные версии, достигнув 2.5.6 к сентябрю. После запуска версии 2.5, пользователи задавались различными вопросами, включая стоимость перехода на ERP 2.5, необходимость обновления и продолжительность поддержки 2.4. В этом материале мы постараемся прояснить эти вопросы и предоставить на них ответы. Но прежде всего, давайте вспомним, каковы преимущества централизованной автоматизации учета, для чего предназначен продукт «1С:ERP» и каковы его основные преимущества.

Функциональные возможности системы «1C:ERP 2.5»

Программное обеспечение «1C:ERP» применяется для создания интегрированной системы управления. Оно представляет собой продвинутый этап развития «1С:УПП», включающий в себя самые передовые отечественные и зарубежные разработки в области автоматизации бизнеса. «1C:ERP» является современной заменой электронных таблиц, ручных учетных методов, устаревших систем и почтовых сервисов. Этот программный продукт предоставляет единое пространство для учета, управления, анализа эффективности, планирования и общения. Все операции выполняются последовательно и согласно утвержденной методологии, где бизнес-процессы представляют собой контролируемую схему, адаптированную под индивидуальные потребности конкретного предприятия-пользователя. Эта система автоматизации особенно полезна для крупных компаний, где необходимо управлять множеством процессов.

Если у вас есть вопросы ведению учета в ERP, специалисты компании ООО «ТРИО» готовы проконсультировать вас — оставляйте заявку на сайте или звоните нам по номеру
Блок «Планирование»
Развитие функционала «Планирования» стало ключевым аспектом в новой версии «1С:ERP». Оно включает в себя следующие усовершенствования:

Многопоточный расчет планирования производства, который ускоряет процесс планирования выпуска готовой продукции и определения потребности в материалах.

Упрощение внутренних процессов путем планирования внутреннего потребления.

Возможность каскадного планирования, что позволяет быстро балансировать планы на различных этапах производства.

Анализ загрузки производственных мощностей, который помогает сократить или даже полностью устранить простои.

В «1С:ERP.Управление предприятием 2.5» разработчики также создали отдельное рабочее место для сотрудников отдела планирования. Это расширение функционала «Планирования» стало значительным преимуществом новой версии программного решения.
Блок «Производство»
Версия 2.5 программного обеспечения «1C:ERP» привнесла ключевые изменения, которые сделали производственные процессы более эффективными. Эта версия идеально подходит для предприятий с крупным, сложным и многоступенчатым производством, в то же время она упрощает использование инструментов для производств. Вот некоторые из улучшений:

Автоматический подбор и настройка спецификаций, которые были внедрены в 2.4 и продолжают развиваться. Это позволяет автоматически формировать заказы на производство сложных деталей, даже если каждый новый заказ имеет свои особенности.

Усовершенствованный механизм «Аналоги материалов» в версии 2.5.1 будет полезен для предприятий, которые производят продукцию из разнообразных, но схожих по характеристикам материалов и деталей.

Общая спецификация теперь привязана к «Виду номенклатуры», что позволяет работать с большим количеством однородной номенклатуры одновременно.

Авторезервирование полуфабрикатов обеспечивает гибкое управление ресурсами и производством.

Помощник деления/отмены партий позволяет быстро оформить брак и требуемые отчетные документы о выполненной операции в автоматическом режиме.

Мобильное рабочее место для производства, разработанное для новой версии «1С:ERP», обеспечивает доступ к системе учета для мастеров и работников производства. Благодаря сканеру штрих-кодов, учет операций на производстве стал проще и быстрее.
Блоки «Закупки», «Продажи», «Склад и логистика»
Обновления в программном обеспечении «1C:ERP версия 2.5» включают улучшения в различных блоках, которые тесно связаны между собой. Например, заказы поставщикам теперь включают новые функции, такие как учет упаковки заказа, установление минимальной суммы заказа или минимальной партии. Ключевым изменением стало ведение учета маркированной продукции, что затронуло сразу несколько блоков, включая новые разделы для обмена информацией.

Версия 2.5 также предлагает следующие нововведения:

Возможность оплаты через единый лицевой счет при импорте товаров и дополнительные улучшения таможенной декларации.

Закупка товаров или услуг по агентской схеме, с учетом операций закупки как со стороны принципала, так и со стороны агента.

Ценообразование в 2.5 соответствует функционалу версии 2.0, но с дополнительными возможностями, включая различные разрезы учета цен и учет общих и индивидуальных цен для различных форматов магазинов, складов, соглашений и партнеров.

В качестве инструмента для работы с перевозчиками и логистическими службами планируется использовать сервисы «1С:Курьер» и «1С:Доставка». Это позволит заказывать доставку прямо из программы и контролировать процесс доставки онлайн, получая оперативную обратную связь о местоположении товаров. В системе также поддерживается интеграция с «Яндекс.Такси» и «Деловыми линиями».

В последнюю версию программного обеспечения «1C:ERP» была добавлена функция дистанционной розничной торговли. Теперь продавцы могут продавать товары на основе договора розничной купли-продажи, который заключается после того, как покупатель ознакомится с описанием товара.

Для поддержки онлайн-продаж был внедрен целый ряд улучшений, который включает управление сборкой заказов и их доставкой, учет оплат, принимаемых через сайт, и поддержку приема оплаты при доставке. Кроме того, диспетчеры теперь могут распределять задачи между курьерами и следить за их выполнением через мобильное устройство, а курьеры могут получать задания по доставке и отмечать получение оплаты от покупателей.

С помощью интеграции с «1С:Мобильная касса» стало возможным использование мобильных касс. Альтернативный способ — это оформление чека в режиме онлайн на кассовом аппарате, а покупатель получает смс или почтовое сообщение с чеком.

В свете ограничений, связанных с распространением коронавируса, спрос на электронный документооборот вырос. В «1C:ERP» уже была функция поддержки электронного документооборота с контрагентами, а в последней версии появилась возможность оформлять внутренние документы с юридической силой в электронном виде. Кроме того, теперь можно отслеживать оригиналы бумажных документов.
Другие изменения в системе
В последнюю версию программного обеспечения 1C:ERP 2.5 были внесены обновления в таких блоках как регламентированный и управленческий учет, казначейство, взаиморасчеты, бюджетирование, МСФО и ВНА. Среди ключевых нововведений следует отметить:

Корректировка вида деятельности, учет НДС и учетные политики организаций были обновлены для большей эффективности.

Теперь существует механизм для раздельного учета краткосрочных и долгосрочных активов и обязательств.

Механизм разукомплектации и объединения основных средств был реализован, а также добавлен новый отчет «Реестр основных средств».

Учет командировок и электронных билетов теперь упрощен благодаря интеграции с сервисом Smartway.

Учет затрат на НИОКР теперь можно вести по отдельным темам исследований и разработок.

Проект по делокализации бюджетирования был выполнен в рамках международной версии «1C:ERP».

«Обновление конфигурации через копию» позволяет перейти на ERP 2.5 без прерывания работы пользователей.

Развитие механизма распределения постатейных затрат и оптимизация механизма партионного учета постатейных затрат.

С целью предоставления возможности расчета и анализа себестоимости товаров в разрезе партий без выполнения полного закрытия месяца переработан механизм предварительного расчета себестоимости. В рабочее место «Регламентные операции по закрытию месяца» добавлен выбор режима закрытия:

Окончательное закрытие — соответствует существующему закрытию месяца. Выполняется за выбранный месяц;

Предварительное закрытие — указывается дата месяца, по которую будут выполнены расчеты в регламентных операциях.

Процедура «Закрытие месяца» в режиме «Предварительное закрытие» включает в себя регламентные операции, необходимые для расчета себестоимости за указанную часть месяца, а также отражения результатов данного расчета:

Актуализация движений по данным взаиморасчетов;

Распределение затрат и расчет себестоимости — в части этапов:

Распределение партий;

Распределение дополнительных расходов по товарам (выполнение данного этапа можно отключить);

Расчет себестоимости;

Формирование движений по регистрам;

Отражение документов в регламентированном учете.

Все эти обновления были разработаны для облегчения и ускорения работы пользователей, а также для более глубокого контроля над финансовыми и учетными процессами.
13.05.2023
1С ERP Управление предприятием
Возможности продукта
«1С:ERP.Управление предприятием 8» обеспечивает полный контроль, а так же учет важных аспектов управления предприятием, что позволяет создать единую информационную систему для эффективного управления сферами деятельности компании. Наша компания имеет в штате профессиональных «1С:ERP» разработчиков, которые помогут вам в разработке любого решения на платформе «1С».

Управление финансами: Внутри «1С:ERP» реализованы функции, позволяющие контролировать расходы и денежные средства, которые включают в себя этапы формирования, утверждения заявок на расходы, а также надзор за выполнением платежей в соответствии с заявками.

Учет безналичных денежных средств: здесь «1С» осуществляет точную регистрацию операций по входящим и исходящим платежам, а также регистрацию выписок, что обеспечивает оперативность учета, не вредя контролю над средствами на расчетных счетах. Это упрощает обработку платежных документов и обеспечивает полный контроль за деньгами в процессе их оборота.

Учет расчетов с банком: в «1С:ERP» разработан функционал для отслеживания эквайринговых операций, включая регистрацию операций платежей и возвратов по платежным картам, а также отчетов от банков по движению средств, что позволяет контролировать каждую фазу операции с момента платежа до зачисления средств на расчетный счет.

Учет финансовых результатов: «1С:ERP» позволяет анализировать прибыль и убытки в различных сферах деятельности компании. Это дает возможность гибко определять направления деятельности. Применять правила распределения себестоимости и выручки в зависимости от анализа продаж. Это важно для детального анализа эффективности компании и оптимизации бизнеса через настройку направлений деятельности.

Решение от «1С» позволяет компаниям контролировать свои финансы и управлять бизнесом более эффективно.
Внедрение «1С:ERP» сопровождается рядом инноваций:
Учет финансовых операций: система «1С:ERP» учитывает кредиты, депозиты и займы, а также обеспечивает возможность работы с эквайрингом и платежными картами.

Платежный календарь: в «1С:ERP» вас ждут гибкие инструменты для управления платежным календарем и формирования платежных документов на будущие даты.

Ведение текущими платежами: в «1С» реализованы инструменты для расширенных возможностей автоматизации текущих платежей. Маршруты согласования заявок облегчают финансовое управление.

Финансовый учет: в «1С» внедрена настраиваемая структура плана счетов по международным стандартам, а также использование шаблонов проводок и отложенное отражение проводок.

Бюджетирование: «1С» обеспечивает управление процессом бюджетирования с использованием «табличной модели бюджетирования» и множество инструментов для расчета бюджетных статей.

Мониторинг и анализ: в «1С» реализованы инструменты для построения иерархической модели целей. Финансовый анализ с возможностью мониторинга с доступом через мобильные устройства.

Данные нововведения значительно улучшают функциональность и эффективность системы «1С:ERP», делая ее более гибкой и мощной для управления финансами и бюджетирования в вашей компании.
Инновационные функции и развитие решения программистами «1С:ERP»:
Инновационные функции и развитие решения:
«1С» содержит иерархическую модель целей и целевых показателей, которая позволяет более эффективно определить и отслеживать их.

«1С» мониторинг целевых показателей с расшифровками исходных данных, предоставляющий полную информацию о текущем состоянии и достижении поставленных целей.

«1С» содержит расширенный анализ финансовых результатов по направлениям деятельности, позволяющий более детально изучить финансовые показатели и определить наиболее прибыльные направления работы.

«1С» содержит многообразие графических форм аналитических отчетов, предоставляющих понятную и наглядную информацию для принятия решений.

«1С» имеет доступ с мобильного устройства (планшет, смартфон), обеспечивающий гибкость и свободу работы в любом месте и в любое время.
Регламентированный учет:

Конфигурация «1С:ЕРП» предлагает полный набор инструментов для автоматизации бухгалтерского и налогового учета. Составление обязательной отчетности в соответствии с требованиями Российской Федерации.
Возможности конфигурации включают:
Бухгалтерский и налоговый учет деятельности подразделений организации, в том числе на отдельный баланс.

«1С» позволяет вести учет НДС в соответствии с нормами главы 21 Налогового кодекса РФ, включая автоматическое заполнение книги покупок и книги продаж, выставление корректировочных и исправленных счетов-фактур, а также отслеживание сложных ситуаций в учете НДС при применении ставки НДС 0%.

«1С:ERP» позволяет создавать план счетов бухгалтерского учета включает актуальные положения Приказа Минфина РФ «Об утверждении плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению» от 31.10.2000 № 94н. Организация аналитического, валютного и количественного учета на счетах соответствует требованиям законодательства.

«1С:ERP» конфигурация предлагает стандартные отчеты для анализа остатков, оборотов счетов и проводок в различных разрезах. Возможна настройка группировки, отбора и сортировки информации в отчетах в соответствии с потребностями организации.

В «1С:ERP» включены обязательные (регламентированные) отчеты для представления информации собственникам организации и контролирующим государственным органам, включая бухгалтерскую отчетность, налоговые декларации, отчеты для органов статистики и государственных фондов.

Регламентированная отчетность может быть выгружена в электронном виде, при необходимости документы могут быть снабжены двухмерным штрихкодом на листах налоговых деклараций.

Автоматическая генерация регламентированной отчетности о доходах физических лиц. Возможность выгрузки и передачи данной отчетности контролирующим органам. Поддерживается автоматическое обновление актуальных форм регламентированной отчетности через Интернет.
В новой системе управления производством реализовано:
Планирование и консолидация потребностей в продукции;

Планирование и консолидация потребностей в продукции;

Для планирования по межцеховым переделам используются элементы производственного приложения Теории ограничений.

При построении плана точность и дискретизация планирования могут быть установлены в виде кванта времени, например, часа, дня или месяца. Для эффективного планирования и диспетчеризации производства внедрены механизмы управления «Барабан-Буфер-Веревка» (drum-buffer-rope, DBR). Эти инструменты существенно снижают потребность в перепланировании и обеспечивают принцип «временных буферов».

Для контроля хода производственного процесса по этапам (межцеховым переделам) внедрен механизм диспетчеризации и разработана семафорная система оповещения. Эта система позволяет минимизировать трудозатраты диспетчера, сосредотачиваясь на контроле производственных заказов и партий, представляющих потенциальную проблему. Используя данный инструмент, специалисты по контролю производства могут заранее прогнозировать возможные срывы выпуска продукции и принимать меры для их предотвращения.

Используя новые возможности системы управления производством в рамках «1С», вы сможете:
Повысить эффективность процессов;

Минимизировать риски, обеспечивая более своевременное планирование и контроль производства.
Применение программы «1С:ERP»
Программа «1С:ERP» позволяет выполнять следующие задачи:

Оптимизация процесса производства, формирование рационального графика в соответствии с загруженностью технологического и кадрового обеспечения.

Повышение производительности универсальной базы данных путем отказа от устаревших программ.

Простой и понятный контроль ключевых параметров функционирования предприятия.

Создание отлаженного трудового процесса в рамках планирования и реализации бизнес-задач по сбыту, закупкам и пр.

Внедрение современной управленческой системы материальными ресурсами, создание стратегии, направленной на достижение целей компании.

Повышение трудовой производительности, усовершенствование качества товаров/сервисов, обеспечение оперативного доступа к актуальной информации.

Бесперебойный доступ к точным данным относительно работы предприятия и аспектов, требуемых для проведения аналитических оценок.

«1С:ERP.Управление предприятием» предоставляет возможность создать всестороннюю информационную систему для управления любым бизнесом. Это передовое решение от «1С» применяет комплексный подход к управлению бизнесом, сочетая лучшие международные методики и многолетний опыт в России, что обеспечивает гибкость настройки, удобство в использовании и заметный экономический эффект. Решения «1С» охватывают все ключевые отрасли, предлагают широкий спектр функций и инструментов и подходят для компаний любого размера.

Более 1 000 000 рабочих мест автоматизированы с помощью ERP-решений «1С», а общее количество сотрудников клиентов превышает 20 миллионов человек. Более 7000 компаний уже стали пользователями «1С:ERP.Управление предприятием». Если вы хотите улучшить эффективность производства и бизнеса, автоматизировать большинство задач на современном цифровом уровне и достичь новых целевых показателей, «1С:ERP.Управление предприятием» — это то, что вам нужно!
10.05.2023